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這幾天跟朋友剛從國外回台灣
長達兩年八個月的遊學結束了
意猶未盡的感覺真的是滿滿的回憶啊!!!!
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可憐我的外國女友
暫時的遠距離戀愛
其實我都已經回台灣了也不知道 能不能還 繼續下去
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回到台灣整頓之餘
我也無暇去認識新的朋友
於是前些日子跑去買了聽說新到 台灣厲害 的東西
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原來是春原未來的私處倒模自慰 神器
拿起來超紮實超有感.....
雖撋我蠻好奇到底到底怎麼製作 的 XD
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還有附贈兩張春原未來的性感照 片
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稍微仔細端詳之下
不僅外陰部做得好逼真
連柔軟程度都與真人女性不相上 下啊
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連拿中間的部分兩頭都可以微垂
可想而知有多實在XD
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還有附贈春原未來的親筆簽名
想必製造之餘也是為自己的產品
掛保證的一種承諾
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那天晚上不知道是與女友分離太 久
還是歐美與日本的美穴本身就有 差異
又緊實又柔軟的春原未來深深讓 我著迷..
深夜的汗淋漓宣洩我淤積已久的 慾望
爆發在她體內深處的迷途之中
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重量：560g
尺寸 : 24.0×14.5×11.0cm
最新技術 2重構造 完全無臭
外盒 : H240mm×W145mm×D110mm
內含愛液潤滑液 120ml
商品資訊
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工商時報【蔡淑芬】
工業強國德國提出「2020高科技戰略」，正大幅改變傳統生產製造價值及現有分工形式，發動「第四次工業革命」（簡稱工業4.0）。總統蔡英文就任前提出五大創新研發產業政策，其中的「智慧機械」即呼應德國「工業4.0」席捲全球工業發展的趨勢。
KPMG安侯建業聯合會計師事務所分所營運長陳君滿指出，過去台灣製造業很擅長成本管控，但遇到紅色供應鏈也沒輒，而另一項優勢－少量多樣的生產模式，如今競爭者也能做得到。她分析，在此浪潮下，「工業4.0」是台灣製造業的契機也是轉機。
陳君滿進一步指出，「智慧製造」不只是買機械人或設備代替人工而已，而是要配合雲端、大數據、互聯網、智慧設備的軟硬體整合，再將資訊即時有效地傳遞給決策分析使用。因此，企業導入「智慧製造」前必須思考營運模式是否要改變、組織是否要優化、流程是否要疏理、資訊是否要通透等深層變革。KPMG安侯建業看到產業界有此需求，結合了7家業者成立聯盟（如下表），聯盟團隊採先評鑑再量身訂作方式，幫助企業「智慧製造」轉型升級。
台中鏈結地方產業
成立智慧機械發展中心
台中市政府經發局專門委員江振瑋補充，呼應新政府五大創新產業中「智慧機械」的政策，鏈結在地、國際及未來的策略，台中市政府也同步規畫水湳經貿園區作為「智慧機械發展中心」，最近夥同中科管理局、經濟部加工出口區共同爭取科發基金，規畫興建「智慧機械會展中心」，希望能藉由鏈結的能量讓台中機械製造順利升級「智慧製造」。
江振瑋分析，台中的大型機械製造企業，比較有資源因應工業4.0，但許多中小型企業，就沒有這麼多資源，KPMG安侯建業結合七家業者，以民間力量成立「智慧製造與創新服務跨領域聯盟」，提升中小企業的產能、品質與顧客服務，此舉將更能夠協助在地中小企業產業升級，邁向工業4.0。
巨變時代，
企業需重新解構
KPMG安侯企管董事總經理曹坤榮則表示，KPMG 2016「全球CEO展望」調查報告，訪問全球千位CEO對未來營運看法，結果高達72％的CEO認為未來3年企業及世界變化更甚於過去30年；42％CEO認為，未來3年營運模式會完全改變。曹坤榮表示，從這項調查結果說明外在變化已到了我們無法掌握，在全球浪潮中，台灣企業將面臨巨變。
他表示，智慧製造需要重新去解構企業的營運模式，將原有的價值鏈打掉再重新出發。因此KPMG安侯建業希望把相關領導廠商結盟起來，協助中小企業共同面對巨變，找出因應策略。
KPMG安侯建業管理顧問部協理曾靜怡指出，企業過去透過觀察消費者或客戶需求，而未來更要透過端、綱、雲的概念進行資料收集，主動掌握資訊、創造商機。
KPMG安侯建業管理顧問部副總經理黃奕偉補充，企業應化被動為主動，將應用工具加以整合，他舉例，企業在知識管理上可以採用KM系統轉換成數位化經驗，提升效能。
KPMG安侯建業管理顧問部協理郭秉宸分析，工廠智慧化是把人力價值提升，以製造業服務化的思考，從效能提升、即時服務到完整解決方案。
KPMG安侯建業管理顧問部副總經理謝默生則說，自動化談的是「去人的無效化」，透過KPMG安侯建業成熟度診斷即可以找出差異點，工業4.0範圍很大，最終仍仰賴人去改善。
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